【2025最新】中小企業財務佈局必修課：掌握 專業會計師的重要性 精準評估人事成本、稅務風險與長期穩健獲利成長
- 每次銀行要資料都要翻箱倒櫃，且不同窗口拿到的版本都不一樣。
- 老闆常在會議上問「這個專案到底有沒有賺」，但沒有人能在一週內給出可信的答案。
- 公司已經有多個據點或多條產品線，但財報仍然只看到一條總數字。
- 稅務與勞基法問題常以「先這樣做，等會計師再說」收尾，沒有人能在決策當下給明確意見。
- 重大決策（例如調整薪資制度、引進股權激勵、跨國合作）時，財務與稅務的影響鮮少被完整討論。
公司成長到一定規模要不要請內部會計？評估人事成本時 專業會計師的重要性 應該怎麼算進長期營運規劃裡面
當公司從幾個人的小團隊一路成長到有固定營收、開始招人擴點的階段，老闆最常被問的一個問題就是：「是不是該請內部會計了？」這時你才會真正意識到 專業會計師的重要性，不只是把帳做好看一點，而是牽涉到勞基法、稅法、公司法等一連串法規解析，以及關係企業未來能不能順利募資、銀行授信評分會不會被扣分的關鍵細節。很多老闆一開始覺得「反正我有記帳事務所代辦就好」，但當公司到了某個規模、金流與合約種類變複雜、員工福利制度一項項加上去時，你會發現缺乏內部專職財會，等於把風險留在公司裡慢慢發酵：稅務規劃沒有前瞻布局、資金調度全憑感覺、成本結構誰也說不出一套可被銀行或投資人相信的邏輯。這篇文章就用老闆聽得懂的語氣，帶你拆解「請內部會計」真正代表的成本跟收益：從薪資、勞健保與勞退提撥、教育訓練與系統費用，到因為 專業會計師的重要性 被看見後，讓你在融資、稅務查核、利率談判與長期獲利穩定度上，實際省下多少顧問費與「看不見的罰金」。我們也會把「請一個人」與「委外專業團隊」這兩條路放進同一張表裡計算，讓你在長期營運規劃中，把財務透明度、法遵風險降低與決策品質提升，全都轉換成可以比較的數字，而不是憑感覺拍胸脯做決定。
從「老闆自己記帳」到「內部會計」：公司成長關鍵轉折的真實樣貌
很多台灣中小企業一開始都是「老闆全包」：白天跑業務、晚上對存摺、周末趕發票，財務相關的事情就是丟給事務所「照去年那樣做就好」。在營收還不大時，這種做法看起來既省錢又彈性，但隨著人數來到十幾二十人、月營收破幾百萬，問題會一個一個冒出來：專案到底有沒有賺？哪個客戶長期都在佔用你的帳期？原物料成本一直漲，為什麼帳上看起來還行，現金卻越來越緊？每到報稅季，才驚覺憑證亂丟、薪資計算沒有標準流程、勞健保試算全靠人腦與 Excel。這時你會開始意識到 專業會計師的重要性，因為你需要的不只是報稅，而是有人能把數字整理成老闆聽得懂、銀行看得懂、投資人願意相信的語言。
其實「請內部會計」這件事，真正代表的是公司進入另一個成熟階段：你開始承認財務不是收集發票這麼簡單，而是要有完整的流程設計、權限控管、內部稽核，以及可以支撐外部審查的文件鏈。比方說，當你想向銀行申請額度、跟投資人談資金、或是參與政府補助計畫時，對方看到的不是你口頭說「我們公司很穩」，而是資產負債表、綜合損益表、現金流量表與各類附註。若沒有內部專責窗口，光是整理資料就可能花掉你半條命，更不用說臨時被稅局盯上、被要求提供佐證文件時，那種「明明不是惡意逃漏稅，卻因為流程不完善被盯上」的無力感。也因此，越來越多老闆會把 專業會計師的重要性，視為「公司從個人事業轉向企業化管理」的分水嶺，並開始思考要不要從純委外模式，慢慢走向「內部會計＋外部顧問」這種混合型配置。若你想更系統地理解中小企業財務體質與融資條件的關係，也可以參考這篇延伸解說： 中小企業成長階段與財務佈局實務，會更清楚知道自己現在走到哪個階段。
規模、金流與產業特性：什麼狀況下一定要重新思考會計配置？
很多老闆會問：「到底做到什麼程度一定要請內部會計？」與其用硬性的「營收門檻」，不如從三個角度重新檢查：第一是「交易複雜度」，也就是你每個月的憑證種類是不是越來越多？從一開始只有銷項、進項發票，到後來加入進出口、租賃、授權金、股東往來、代收代付、員工福利津貼等，只要一種沒有處理好，就可能讓稅務變成未爆彈。第二是「人事與薪酬制度」，當公司開始有獎金、分紅、選擇權、加班費、輪班津貼與不同型態的合作夥伴（兼職、派遣、約聘），就需要有人親自盯勞基法與勞保局、國稅局的最新規定，這正是 專業會計師的重要性 開始凸顯的地方。第三是「對外利害關係人」，包含銀行、投資人、政府機關、關係企業與供應商，只要你開始頻繁需要對外說明數字、解釋財報，單靠外部事務所一年幾次的服務，多半跟不上你的溝通需求。
另一個好判斷的時機點是「你有沒有辦法用一句話回答：公司現在賺錢，是靠運氣還是靠體質？」如果你的回答還停留在「大家都很辛苦」「最近景氣好」，但拿不出任何關於毛利結構、各事業線貢獻度、固定成本與變動成本比例、現金轉換循環等具體數據，那就代表財務資訊尚未被整理成管理決策可以用的格式，也代表你還沒真正把 專業會計師的重要性 放進公司治理的考量裡。想更具體知道不同公司規模在財快與融資上的差別，可以參考這篇整理： 公司規模成長時財務與借貸策略怎麼跟著升級，再對照自己的情況評估是不是也到了該調整會計配置的時間點。
人事成本 vs. 專業外包：用表格看懂三種財會組合的總成本差異
想要冷靜評估「要不要請內部會計」，第一步就是把所有成本攤開來算。很多老闆只看到每個月要多支出一份薪水，就直覺覺得負擔太重，但其實你應該比較的是「總成本」與「總效益」：除了底薪、年終、三節獎金，還要加上勞健保、勞退提撥、教育訓練、會計軟體與系統費用、辦公設備、甚至是將來可能需要的職務代理安排。反過來看，若完全不請人，只仰賴外部記帳事務所，雖然帳面上的固定費用很清楚，但遇到臨時專案、跨公司合併、或是銀行徵審需要快速整理大量資料時，就很容易出現「時間買不到、服務沒空給」的窘境。這裡我們用一張表，把常見的三種配置放在一起比較，讓你更直觀感受到 專業會計師的重要性 在成本結構裡其實可以被量化。
表格裡的數字可以依你自己的產業與薪資水準調整，但欄位本身很值得直接拿去套用在公司內部試算：將「短期看得見的費用」與「長期看得見或看不見的風險」放在同一張圖裡，你會發現有些時候，看起來貴的選項，反而是十年後最便宜的一條路。如果你想更深入理解固定成本、變動成本與財務風險之間的關係，可以參考延伸文章： 中小企業如何平衡人事成本與融資彈性，再回頭搭配下表一起看，會更容易算出自己的最佳組合。
| 財會配置模式 | 適合公司階段 | 顯性成本項目 | 隱性成本與風險 | 與專業會計師的重要性 的關聯 |
|---|---|---|---|---|
| 完全委外記帳 | 剛起步、交易量單純的小公司 | 固定月記帳費、報稅服務費 | 臨時專案支援有限、財務數據不即時、管理會計幾乎空缺 | 多半只觸及「依法申報」，無法真正發揮 專業會計師的重要性 所能帶來的管理價值 |
| 內部會計＋外部事務所 | 營收穩定成長、開始有多事業線與多據點 | 會計人員薪資、獎金、勞健保、系統費用＋精簡外部顧問費 | 需要時間建立內部流程與教育訓練，短期內工時壓力較大 | 能同時兼顧法遵與管理會計，是把 專業會計師的重要性 轉成決策工具的關鍵配置 |
| 完整財會團隊＋稅務/法律顧問 | 中大型企業、多國營運或準備上市櫃 | 多位專業人員薪資、制度化內控成本、外部審計與顧問費 | 若沒有良好授權分工，可能出現溝通成本過高或資訊孤島 | 能將 專業會計師的重要性 放大成公司治理與資本市場溝通的核心戰力 |
法規與稅務風險地圖：專業會計師如何幫公司守住看不見的地雷
很多老闆對稅法、勞基法、公司法其實是「聽過名詞，但沒有時間細看」，於是實務上就是「照前輩那樣做」「問一下會計師就好」。問題是，等你想到要問的時候，往往已經踩在邊線上了。舉例來說，員工旅遊補助到底算福利還是薪資？股東借款長期沒清理會不會被認定為變相分紅？關係人交易價格是不是符合公平交易原則？這些都不是事後補一張憑證就能解決的事情，而是要在一開始設計制度時就把法規精神考慮進去。這也是為什麼很多會以成長為目標的企業，會提早把 專業會計師的重要性 納入公司治理架構：讓內部有人可以直接用白話把法規解析給老闆跟主管聽，並且在專案啟動前就參與討論，而不是事後來幫忙補洞。
另外，當公司開始接觸跨縣市甚至跨國業務時，稅務與合規問題會變得更立體：發票開立地 vs 實際服務地、境外服務是否需要扣繳、電子發票與電子支付產生的資料如何保留，通通都會影響你未來被稅局盯上的機率與被銀行認定風險等級。若公司內部沒有專責人員，就算外部記帳事務所願意幫忙，彼此也很難做到即時溝通，更難將風險資訊轉成具體的流程調整。你可以把 專業會計師的重要性 想像成「在決策桌上多了一張法規與數字的地圖」，每當你想推出新制度或新商業模式時，都有人能先幫你畫出紅線在哪。想了解更多中小企業常見的稅務地雷與預防作法，可以延伸閱讀： 老闆必讀的稅務風險清單與自檢步驟，再搭配公司自身的實際操作一起檢查，效果會更好。
把帳做好，更要把資料變成決策儀表板：財報內控與管理會計實戰
很多老闆以為「有財報就代表有掌握公司狀況」，但實際上，大部分中小企業看到的財報都屬於「對外用途」：給國稅局看、給銀行看、給股東年會看，格式嚴謹卻跟日常經營的痛點有一段距離。真正能幫助你決策的是「管理會計」：按專案、產品線、客戶群、通路去拆毛利，按照月或季觀察固定費用與變動費用的比例變化，追蹤現金轉換循環與存貨週轉率，甚至是用簡單的指標抓出「哪個部門開立發票很多、實際回款卻很慢」。這些事，若完全沒有內部人員，只靠外部會計師，很難做到每個月都跟著你一起檢視。反過來說，一旦公司裡有人把 專業會計師的重要性 放在「協助老闆做決策」這個位置，而不是只當「報稅窗口」，整個財務系統的價值就會大幅提升。
實務上，可以從幾個簡單的動作開始：第一步，請內部會計或財務人員與外部事務所合作，確認帳目科目的分類方式能同時支援「法定財報」與「管理報表」，避免同一筆支出被拆在不同科目導致難以分析。第二步，建立固定的「經營會議儀表板」，例如每月固定檢討營收結構、毛利率變化、三大費用率、現金餘額與預測等，把數字變成習慣的一部分。第三步，鼓勵會計提出觀察與建議，而不是只要求他們「把報表做出來就好」，讓 專業會計師的重要性 真正被看見。若你想參考別人怎麼把財報轉成儀表板，也可以看看這篇分享： 用簡單指標打造老闆專屬的財務儀表板，再依照你公司實際的產業與規模做調整。
哪些情境「一定要」投資內部會計？關鍵徵兆整理成檢查清單
雖然每間公司的狀況不同，但有幾個徵兆非常好用，只要中一、兩項，就值得你重新盤點是否該把 專業會計師的重要性 放進明年的預算計畫裡。為了讓你更好檢查，我們把這些徵兆整理成一份可以直接列印貼在辦公室牆上的清單，當作老闆與核心幹部的提醒：只要越來越多項被畫圈，就代表你越來越需要有一位專職會計在裡面幫忙「收線」與「補破洞」。
你可以利用下方的黑邊框清單，和團隊一起討論：哪些狀況已經發生？哪些還沒發生但大家都很擔心？一邊討論，一邊也會更清楚 專業會計師的重要性 並不只是把數字輸入系統那麼簡單，而是攸關你能不能睡得安心、公司能不能穩穩長大的核心條件。想看更多實務案例與檢查表，也可延伸參考： 公司內控與財會配置的實戰檢核。
忽略 專業會計師的重要性 的代價：錯帳、罰單與錯過成長機會的真成本
忽略 專業會計師的重要性，最直接的代價就是「罰單」，但真正可怕的往往不是那張金額在可承受範圍內的罰款，而是背後代表的「信任扣分」。一旦公司被認定帳務不清、稅務風險較高，銀行授信評分會被打折，未來要調整額度、談利率，談判空間都會變小；投資人看到財報時也會提高折扣率，用更保守的估值來看待你的公司，等於你用一次疏忽，換來未來幾年資金成本的增加。更糟的是，有些錯誤是「累積型」的：例如存貨長年盤點不實、固定資產折舊年限亂抓、股東往來帳多年未清，一旦真正需要整理，往往得從好幾年前開始回溯，光是人力與時間成本就非常可觀。
另外一種不容易被看見的代價，是「錯過本來可以掌握的成長機會」。當你的財務資訊無法即時而精準地反映營運狀況時，你就很難勇敢做出「加碼」或「收縮」的決策——不知道哪個產品線最賺錢，就不敢投更多行銷預算；不知道哪個客戶的回款品質最好，就不敢談更大的信用額度；不知道實際毛利結構，就很難與供應商談長約與價格條件。換句話說，缺乏重視 專業會計師的重要性 的公司，往往不是輸在創意或努力，而是輸在看不清真相。若你想更立體地理解財務錯誤如何影響融資與借貸條件，可以參考： 財務體質與授信條件的關聯實例，會對「真成本」有更深的感受。
一步一步導入內部財會：從兼職到建制團隊的實務路線圖
理解了 專業會計師的重要性 之後，下一個問題就是：「那我到底要怎麼開始？」其實導入內部財會不用一步到位變成大型企業那種完整部門，而是可以採取階段式做法。第一階段，從「指定內部財務窗口＋穩定合作的外部事務所」開始，先讓公司裡有一位對數字與流程比較敏感的人，負責統一對外窗口、整理資料與追蹤稅務行程；這個角色一開始可能不是專職會計，而是原本就擔任行政或人資的人，透過外部事務所與簡單課程慢慢補上財會知識。第二階段，當交易量與管理需求提升時，再正式招募具備會計背景的專職人員，把記帳、薪資、費用控管與初步報表彙整拉回公司內部，外部事務所則專注在稅務規劃與查核。
第三階段，等到公司規模更大、事業線與據點更複雜時，就可以開始思考組建小型團隊：例如一位主辦會計搭配一位出納或助理，未來再視需求增加財務分析或資金調度相關職務。整個過程中，最重要的是「角色與期待要講清楚」：老闆要明白 專業會計師的重要性 不在於做出完美無缺的報表，而是持續把問題浮上檯面、提出觀察與風險提醒；會計人員則要知道自己不是被丟一堆發票的打字機，而是有權利、有責任參與經營討論的一份子。你可以把這三階段路線圖，搭配公司每年的營收成長目標來看，把「財會升級」當成營運擴張計畫的一部分，而不是等出事才被動補救。
案例分享 Q&A：不同類型老闆如何用會計策略改寫公司命運
A 先回頭看你現在最擔心的是什麼：是稅務查核？是銀行額度談不出好條件？還是明明訂單很多，卻老是覺得現金永遠不夠？對多數營收破兩億的製造業來說，這三件事通常同時存在，也正好凸顯 專業會計師的重要性。以你目前規模，交易複雜度應該已經包含原物料採購、委外加工費、機器折舊、存貨盤點差異、員工加班與輪班津貼，還可能牽涉進出口與外匯，這些都不是單靠記帳事務所「年後對一次帳」就能完全掌握的風險。另外，你的營運關鍵在於「每一條產線與每一個大客戶到底賺多少」，如果沒有內部有人跟產線、業務、採購密切合作，外部會計很難拆到這麼細的管理資訊，銀行在看你財報時，只會看到一條整體毛利率，無法理解你哪些產品穩健、哪些產品高風險。實務建議是，先從招募一位有工廠經驗的主辦會計開始，與既有記帳事務所合作：內部負責成本與存貨、基本財報與管理分析，外部則專注在稅務與查核。這樣一來，你既不會一下子扛起完整財會團隊的人事成本，又能讓 專業會計師的重要性 真正在產線與毛利結構上發揮，銀行看到財報也比較願意給你好的條件。
A 新創公司常見的情況是「人少事多」，於是財務相關的工作全部堆在同一個人身上：收款、付款、請款、報銷、記帳、薪資、股權 cap table，全都一條龍包到底。短期看起來省事，但從風險角度來看，這種做法等於把所有鍵都交給同一個人，一旦有人離職、生病或操作失誤，整個系統會瞬間失靈。當投資人開始關心內控時，其實就是在提醒你要正視 專業會計師的重要性 與「職務分工」的議題。實務上，你可以先從「職能拆分」開始，而不一定是立刻多請一個人：例如讓現有的財務兼出納專注在金流與行政，並引進一位偏向會計與管理報表的專職人員，兩人共同合作完成外部會計師查帳與投資人報表需求。這位新加入的會計，可以幫你把 burn rate、runway、各產品線貢獻、行銷投報等指標制度化，讓董事會與投資人看到的不只是營收曲線，而是一整套具備邏輯的財務故事。長期來看，這筆人事成本其實是在為公司準備下一輪融資或未來 IPO 時的可信度，而且也讓你有更多時間專注在產品與市場，而不是每天被各種報表追著跑。
A 這類情況在台灣非常常見，也最考驗溝通技巧。從第一代角度看，過去靠經驗與人脈把生意做起來，覺得「何必搞那麼多報表」，擔心把帳做得太清楚只會增加稅負與麻煩；但從你這個想接棒的第二代角度來看，如果沒有把 專業會計師的重要性 放進來，很多努力都只能停留在「感覺比較好」，卻無法證明給銀行、合作夥伴甚至未來的接班人看。建議做法不是直接跟家人說「你們以前都錯了」，而是用「要不要讓公司更好借錢、更容易交班」這種角度切入。你可以先找一位懂家族企業文化的會計師或顧問，一起設計「雙軌期」：一方面維持原本習慣的做法，另一方面逐步建立標準化的開立發票、收款、費用報銷與薪資制度，讓長輩感受到差別的是「跟銀行談額度比較順利」「申請政府補助比較好過」，而不是「繳的稅變多」。當這些正面結果累積起來，長輩自然會慢慢接受 專業會計師的重要性，也比較願意放手讓你把系統化管理做完整。
FAQ 長答：請會計前老闆最常糾結的 6 大問題一次說清楚
A 老實說，沒有一個「營收破多少就一定要請」的標準答案，因為不同產業的毛利結構與交易複雜度差異太大。但可以給你一個實務經驗法則：當你每個月需要處理的憑證種類超過五種以上（例如銷項、進項、委外加工、租金、授權金、關係人往來）、公司人數來到十人以上、且你一年內至少三次覺得「如果早點知道這些數字就不會做這個決定」，就代表該認真面對 專業會計師的重要性 了。與其盯著營收門檻，不如問自己三個問題：一、我現在做決策是靠感覺還是靠數字？二、我對稅務與勞基法的理解，是基於最新規定還是多年前的印象？三、如果明天銀行打電話來要資料，我能不能在三天內準備好？如果三題裡面有兩題回答是否定，那麼即便你營收還沒破一億，也值得考慮從兼職或半職的內部會計開始做起。把 專業會計師的重要性 想成「讓公司進入下一階段的門票」會比較貼切。
A 很多老闆在算這筆帳時，只看到「每個月多一份薪水」，卻沒有把「省下來的時間與風險」也列入考量。你可以用一個簡單公式來評估：內部會計的總成本＝薪資＋勞健保＋勞退提撥＋教育訓練＋系統與工具費；相對收益則包含三大塊：一、讓老闆與核心幹部省下多少處理帳務與找資料的時間，這些時間如果拿去談生意值多少錢；二、因為帳做得清楚、報表可靠，銀行願意給你更好的利率與額度，實際節省多少資金成本；三、因為及早發現風險與錯誤，少繳多少罰款與錯誤投資成本。當你把這些都換算成一年總額，很可能會發現「這份薪水其實早就賺回來」。尤其在需要頻繁融資或計畫擴張的公司裡，專業會計師的重要性 常常體現在「把原本拿不到的資金變成拿得到、把原本拿得到但很貴的錢變成便宜」，這一來一往，差的不是幾千或幾萬，而是長期資金成本的好幾個百分點。
A 記帳事務所與內部會計，功能其實是互補而不是取代的關係。事務所擅長的是掌握最新稅法、協助你依法申報、處理各種與政府機關的溝通；內部會計則是在公司每天的運作裡，幫你把所有交易紀錄、合約、請款、報銷與薪資制度一一串起來，並且把這些資訊整理成管理報表給老闆看。當你只依賴外部事務所時，很多日常小問題不會被記錄下來，到了要做決策的時候，只能回頭翻過去的報稅資料；當你有內部會計時，這些日常觀察會累積成「經營記憶」，讓你更知道哪裡需要改善。因此，與其問「需不需要」，更好的問題是「現在的規模下，要如何分工比較划算」。你可以保留既有優秀的事務所，把他們當成外部顧問，而讓內部會計專注在整理公司內部的真實狀況，這樣 專業會計師的重要性 就能同時在公司內外兩個層面發揮。
A 很多老闆卡在這一題而遲遲不敢動手：怕找太資淺「還要自己教」，找太資深又擔心薪資負擔重。其實你可以把導入內部會計當成一個「長期投資＋風險控管」的專案：一開始先釐清公司真正需要的是什麼——是把基本帳做好、是建制度、還是能與銀行與投資人溝通的高階財務角色？如果目前仍在剛建立制度的階段，可以考慮用「中階會計＋外部顧問」的組合：讓中階人選負責日常作業與內部溝通，再搭配資深會計師或顧問定期檢核，確保方向正確。若預算許可，也可以從一開始就找資深人選，但要記得給予他們足夠授權與參與決策的空間，否則你付出高薪，卻只讓對方做出帳工作，等於浪費了 專業會計師的重要性 所能帶來的戰略價值。若在磨合過程中發現不適任，也可以透過清楚的職務說明與試用期檢核機制，降低用人風險。
A 數字不會替你做決定，但會讓你知道自己是在什麼前提下做決定。比方說，你想擴點開第二家店，如果沒有任何財務分析，你只能憑「第一家店生意不錯、客人常問有沒有其他分店」這種感覺去判斷；有了內部會計之後，你可以看到的是：第一家店的實際現金流、淡旺季差異、單店損益、固定成本與變動成本結構、目前負債比、再借一筆錢後每月利息負擔是多少、要多賣多少才打平。這些資訊不會告訴你「一定要開」或「絕對不要開」，但會讓你清楚知道自己是在比較保守還是比較冒險的情境下做選擇。當你越習慣用這樣的方式思考，就越能理解 專業會計師的重要性 在於「降低決策的盲點」，讓你的直覺建立在更紮實的基礎上，而不是靠運氣。
A 這個擔心其實非常合理，尤其是在重視彈性與創意的團隊裡。但關鍵不在於有沒有內部會計，而在於你怎麼定位這個角色。如果你把會計定位成「專門來抓錯的人」，自然會讓大家對數字感到害怕；如果你把他定位成「幫大家把成果說清楚、讓公司更有本錢照顧員工的人」，文化就會很不一樣。實務上，很多成功企業會刻意把 專業會計師的重要性 連結到「員工權益」：例如透過精準的成本分析與獲利追蹤，讓公司在景氣好時有信心發獎金、調薪，在景氣不佳時也能及早溝通調整策略，避免到最後只能用裁員收尾。當團隊看到數字是用來「讓公司活得更久、彼此合作更順」而不是「找戰犯」，就比較能接受甚至主動參與財務對話。你可以從邀請會計在內部分享會上，用簡單的語言說明公司目前的財務狀況開始，慢慢讓大家體會到數字其實是幫手，而不是壓力來源。
延伸閱讀：把財務佈局、融資與風險管理串成你的專屬 SOP
如果你已經看到這裡，代表你大概已經感受到 專業會計師的重要性 不只是「請不請一個人」這麼簡單，而是關乎公司未來十年的遊戲規則。接下來，你可以做的事情是把這篇文章當作總覽，搭配幾篇延伸閱讀，慢慢把「財務佈局」「融資策略」「內控與風險管理」串成屬於你公司的 SOP。以下這三篇文章，分別從借款架構、風險控管與整體財務規劃切入，你可以依照公司目前正面臨的課題，挑一兩篇先看，再和內部會計或外部顧問一起討論下一步怎麼走。
行動與提醒：做出決定前，你可以先完成的三個小步驟
看完這篇長文，你不一定要立刻決定「明天就刊登職缺找會計」，但至少可以先完成三件小事：第一，花一點時間盤點公司目前財務相關的所有工作項目，從收款、付款、報帳、薪資、稅務到對銀行與投資人的報告，寫下現在是誰在做、花多少時間、是否常出錯；第二，把你看到的風險與痛點整理成清單，與現有的記帳事務所或信任的顧問討論，請他們給你一個客觀的意見；第三，把 專業會計師的重要性 放進下一年度的預算會議裡，和夥伴們一起討論：如果我們願意投資一個人或一個團隊，最希望解決的是哪些問題、最期待看到的改變是什麼。當這三件事都做完，你就會發現「要不要請內部會計」這個問題，不再只是成本高不高，而是變成「我們要用什麼樣的財務系統，來支撐公司未來的成長」。